销售团队管理体系销售员管理

销售团队管理体系

一、 销售团队----《制度体系》
建立可衡量能力与价值的一个“制度体系”。
“晋升职位”和“业绩”全面挂钩。
建立“福利”、“薪酬”、“业绩”和“职务”相互挂钩的能量传输体系；让每个员工都认为有足够的发展空间与机会的一个发展平台，才能充分的调动员工主动能动性和工作热情，构成销售团队的内部主体架构。

二、 销售团队----《培训体系》
培训目的不是为了培训而培训，而是要实现“内部经验的传承和普及”。
内部经验要想得到传承和普及；
就必须建立：领导小组与组员之间的利益价值链，形成利益为结构的制度保障，才会实现经验得以传承的内部制度结构。

三、 销售团队----《文化的引领》
员工就是学生：懂得理解、关心、帮助、鼓励、使员工了解自己，产生业绩，并逐步建立自信，之后感恩企业，开始回馈企业的一个过程。

四、 销售团队----《业绩的达成》
懂分解目标；电话销售，每天绩效能完成的话，一周一总结，一月，一季度，半年，一年目标就能实现，懂人性化管理，让员工自己提出目标，小组辅助落实，全年业绩步步实现。

原邦正咨询总经理：孙苞量 [详细介绍]